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春节自驾游,准备工作要充分

2019-10-15 07:41 来源:今晚报

  春节自驾游,准备工作要充分

  “价格便宜,功能符合要求,品质有保障”,哈弗H9-8AT称为中国越野活动第一保障用车当之无愧!在本次活动中,又与当地大型企业签订了500台福田祥菱订单。

GW4D20柴油机为“中国心”年度十佳柴油发动机升级版本,采用电控高压共轨、两级废气涡轮增压、可变涡流进气等技术,在1400-2400rpm的较低转速区间即可实现420N·m的峰值扭矩输出,全面满足越野动力需求。尤其是4L模式低扭放大倍,可轻松攀爬60%坡度,尽显英雄本色。

  华东基地的建成投产,将大大增强青岛汽车产业的集聚能力,助力其打造千亿级汽车产业链,成为华东区域新的经济增长点。尾门镀铬装饰条与尾灯相融合,贯穿整个尾部,营造出宽厚的视觉感与稳重感。

  对于首次购车用户群体而言,购置车辆的决策往往受限于感性、理性的博弈平衡之中。哈弗M6全系标配智能启停、8英寸MP5中控屏、一键启动系统、无钥匙进入系统、双温区自动空调、多功能一体式后视镜、CCS定速巡航系统等精良配置,为用户提供了更舒适、更便利的用车生活。

彬彬有礼哈弗H9-8AT在动力方面相比老款进行了升级,汽油发动机拥有185kW的最大功率和355Nm的峰值扭矩,匹配的采埃孚8AT变速箱。

  H9-8AT采用双速TOD智能四驱后桥电子差速锁,应对泥地、沙地等多种综合路况更加轻松。

  就像我在上文中所说的,于我而言,在这台哈弗H9还未出发的时候,这场挑战的结局就早已注定。一直以来,长城汽车哈弗品牌坚持打造“最安全的SUV”。

  但是近日H9却完美解开了这道题,是不是觉得很惊奇其实,这不是一道单纯的数字题目,它有着独特的含义:“31”代表的是组,即31组;“1975”代表的是台阶,即1975级台阶;“200”代表的是落差,即200多米的垂直高度差。

  最重要的一点,空间确实够大。来到集合地点后,发现好多车友啊,这也太壮观了,车辆整齐排列在会展中心门口,大家纷纷合影留念。

  而与之匹配的则是来自采埃孚原装进口的8AT变速器,不管是豪华品牌如宝马奥迪、还是超级豪华品牌如宾利欧陆GTV8和劳斯莱斯古思特,也都在同样搭载着采埃孚8AT,这也是采埃孚的8AT变速箱首次搭载在中国品牌车型上,通过这一点就足以看到哈弗品牌自身强大的实力,哈弗对H9-8AT产品品质的执着,以及对消费者高度重视的满满诚意。

  整合资源提高用户满意度汉腾汽车同京东汽车商城将整合双方优势资源,共同打造“电商+行商+坐商”的三商合一立体化渠道网络,与汉腾汽车现有渠道形成良性互补,降低用户的搜索成本、时间成本等非货币成本,最大化的增强用户的购车体验,提高用户的销售满意度和服务满意度,从而快速提升汉腾汽车的市场占有率。

  而本次哈弗H9挑战登云梯不同于以往越野路段,密集的台阶会使悬挂系统和车身骨架承受更大负载,悬挂系统过硬,底盘受到的振动会通过避震器、弹簧直接传到车身骨架,造成严重“内伤”。虽然H9没有配备越野发烧友都喜欢的牙嵌式差速锁,但其后桥配备了一把伊顿电子差速锁,内行人都知道,这是一把集开放、限滑和完全锁止的电子差速锁,能在内实现完全锁止,而从锁止到放开仅需,它给不了机械锁的可靠性,但能给你高精度的响应性。

  

  春节自驾游,准备工作要充分

 
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工银私人银行:未来已来,任重道远

时间: 2017-4-6 10:54:00 稿件来源: 名城财富
豁车就会有危险,在安全防范上不加以注意,就会付出惨痛的代价。

  

工银私人银行:未来已来,任重道远

   如果说,扬帆起航的2008年是工银私人银行的发展元年,那么2015年就是工银私人银行开启新里程的一年。在这一年,工银私人银行业务收入迈入百亿元俱乐部,以领先同业的创利能力,成为工行“大零售战略”的先锋。

   如今,工银私人银行走过了9年的岁月,站在资产管理规模1.2万亿的高地,放在他的面前,则是更宽的视野、更大的目标和更具挑战性的未来。

   对于工银私人银行九年的经营发展,可以评价为有生命力和竞争力。生命力在于对创新者地位的不断追求,竞争力在于从思维方式到发展格局的全面迭代。

   顺势而为聚焦私人银行

   与2008年成立之初时相比,2016年末工银私人银行客户数和管理资产金额均增长了16倍有余。这惊人的发展速度首先归因于其顺势而为:改革开放三十余年,中国经济快速发展,一批具有市场敏锐度、敢为人先的高净值人群实现了财富积累。他们对于财富管理日益迫切、日趋多元化的需求,催生了中国的私人银行业,也造就了行业的快速发展。

   根据瑞信研究院最新发布的2016年度《全球财富报告》,中国拥有百万美元净资产的个人已经超过159万人,排名全球第六;预计到2021年,中国百万美元人士将增长至275万人,排名将跃居至全球第四,仅次于美国、日本、英国。

   顺势而为,大有可为。工银私人银行业务的成长,正是顺应了时代需要,抓住了市场机遇,根植于客户需求。私人银行业务的生命力正来源于此。

   集团实力铸就核心竞争力

   这几年,关于“大资管时代”的构想可谓极具想象力,各类资产管理、财富管理机构风起云涌,信托公司、证券公司、第三方理财机构等快速崛起,互联网金融异军突起,无论是在体制层面、政策层面还是业务层面,快速创新、全面竞争已是核心主题。此等格局,商业银行如何应对,工银私人银行又如何应对?

   可以这样说,与其他类型财富管理机构相比,商业银行开展私人银行业务的优势主要有三:其一,中资银行尤其大型商业银行,致力维护客户资源多年,与客户价值观更加接近,更能把握客户的理财偏好、特点和需求;其二,商业银行在客户基础、服务渠道上占据较大优势;其三,商业银行综合经营优势明显,金融服务范围更加立体。

   对于工行而言,工银私人银行的核心竞争力,就是工行集团优势和根植本土的经营经验。作为全球盈利、存款和品牌价值均居首位的银行,工商银行服务着中国最大的对公、对私客户群体,稳健经营的品牌形象与诚信服务的企业文化深入人心,这为开展私人银行业务提供了强有力的支撑。

   借势工行集团强势的国际化战略布局,工银私人银行业务的全球化发展也已领先同业,境外服务延伸至21个国家和地区,基本形成了覆盖亚洲、欧洲、南北美洲及澳新地区的全球服务网络。通过集团境内外联动,让国内私人银行客户有机会在世界版图内配置资产,发掘投资机会,这在经济全球化的当下,尤其重要。

   创新突破推动业务跨越式发展

   当工商银行从银监会拿到内地第一块私人银行牌照时,也同时承担起了新金融业务的创新者和探险者角色,为行业发展试模式、打基础。

   作为中资银行中唯一一家以产品中心定位的私人银行,从体制上保障了服务的专业性。面对数千亿的直接管理资产,工银私人银行将大类资产配置作为核心竞争力,秉承稳健投资、价值投资的资产配置理念,发挥MOM管理模式优势,与优秀的专业投资管理机构一起,不断提升投资管理能力,满足投资者的多元化需求。

   私人银行更像是一家小银行,麻雀虽小,五脏俱全。打通资产端和负债端的任督二脉,至关重要。工银私人银行坚持创新和探索,率先启航的家族财富管理业务,从推出之日起,就是工银私人银行的未来重心。目前已成功落地家族基金业务10单,其中最大家族基金规模达6亿元。

   另悉,今年工行将推出国内首份《家族财富管理报告》,通过调研1500名超高净值客户,在全面了解市场需求的同时,还将集国内外业界专家之智,形成完整、可落地的家族传承解决方案,为家族财富管理这一国内新兴的行业发展奠定基础。

   因势而变推进专业客户服务

   客户是一切业务的基础,对客户的了解与专业服务,是银行经营发展的根本。

   9年间,工银私人银行汇聚了逾7万名客户。不断增加的客户规模,把一个亟待解决的问题推到了所有人面前:如何精准地对接和回应每一个客户的诉求?

   工银私人银行的解决之道,一方面是建立客户分层服务体系,构建高净值、超高净值、专户客户、家族财富管理等四个客户层级,形成各有侧重的综合化服务方案。

   另一方面,以专业财富管理者的优势,掘金经济、金融市场大势,根据客户需求和利益诉求的不断变化,提供更多选择与更专业的投资建议。比如在市场波动较大的时候,主动调整产品发行及投资策略,降低市场波动对产品收益的影响。

  以稳健均衡为主题的工银私人银行,在市场逐步回归理性的大背景下,正在用其专业能力为客户真正做好资产配置,让客户赚取市场平均的收益和回报,而不是不切实际的赚取市场最高收益。

   此外,作为E-ICBC战略的重要组成部分,私人银行不断探索建立线上线下一体化的服务模式,将体验式、差异化的金融服务与融e联、融e购等线上平台服务融合。目前,私人银行客户购买产品已有90%以上通过网络渠道。未来,工银私人银行将会引入互联网咨询服务,以大数据为基础,为客户个性化地进行产品推荐。

   高标引领培育精英人才

   工银私人银行去年推出了品牌新主张:君子偕伙伴同行。聚焦工行与客户间彼此信赖、携手共赢,构建百年传承的伙伴式同行关系。这份承诺,需要一支专业化队伍来支撑。

   目前,工行已经拥有4200名服务私行客户的财富顾问,形成了高级精英、精英、标准等三个梯队。另外还拥有已获私人银行专业资格认证的2.5万人作为强大的后备役军团。财富顾问培训形成了完整的体系,采用长学制、名单制、阶梯式,总分行分层专业培训实习基地也初显成效。

   去年,工银私人银行开展了私人银行财富顾问专业服务技能大赛,六千名选手历时9个月,历经6轮层层比拼,涌现了一批具备“真功夫、硬功夫、苦功夫”的人才队伍。

   然而,人才对于国内任何一家私人银行来都是一个难题。伴随着业务快速发展,私人银行客户经理的数量不但有缺口,素质也面临挑战。他们在一定程度上受限于银行传统领域,年龄阅历还有所欠缺,要整体达到发达市场同业的专业素养,真正成为客户企业、家业的顾问,还有很长的路要赶。

   合作协同做大私人银行市场

   判断一家商业银行的综合经营实力强不强,可以不通过看复杂的会计年报,一个很简单的方法,就是去看它的私人银行业务强不强。因为私人银行实力就是商业银行综合实力的体现。

   工银私人银行充分发挥资源整合能力,从内部跨部门协作,开展行内联动乃至集团内联动,与个人金融、信用卡、机构、对公等业务部门、工银瑞信、工银安盛集团子公司协作,达成能量聚合升级的协同效果。

   同时,要做大市场蛋糕,工银私人银行的发展眼光也不拘于同业竞争,已着手尝试跳出银行间、非银同业机构间的传统关系,拓展合作渠道,打开上游资金来源的渠道,开放下游产品配置的渠道,实施跨界资源整合。

   如今,全球金融环境复杂多变,国内经济增长进入换挡期,银行业面临着利率市场化、金融脱媒的严峻考验。这既是发展面临的挑战,也是转型难得的契机。

   工银私人银行如何在银行体系既有的打法上,因势利导,因时而变,不断创新,发挥零售业务弱周期性的优势,成为客户结构与业务结构调整的突破点,成为工行转型发展的焦点。

   未来已来,任重道远。


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  (责编:张黎)

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